Lugupeetud istungi juhataja! Lugupeetud Riigikogu liikmed! On rõõm teiega siin täna olla. Minul paluti tulla ja rääkida tööstusest. Ma valmistasin teile ette ka esitluse, väikse spikri, nii et kellel tulevikus võiks olla huvi üks tööstus rajada, äkki see võiks olla see esimene sammukene, infobrošüür, millele tugineda.
Minu nimi on Randel Veerits. Ma õppisin matemaatikat ja olen nüüd tööstuses olnud tegev 25 aastat, täitnud erinevaid ametikohti ja mitmel korral juhtinud korraga nelja tehast. Minu jaoks said suuremad projektid alguse vineeritehase ehitamisega. Selles ettevõttes ma olin juhatuse liige ja me ehitasime Lemeks Grupp – Eesti kapital – Jõgeva külje alla vineeritehase, väärindamaks Eesti tooret, toorainet, Eesti puitu. Tehas sai käivitatud, tehas saavutas võimsuse ja liitusin E-piima meeskonnaga, et võtta vastutus Paide juustutööstuse tehase ehitamise ja käivitamise eest. Ma ei olnud küll E-piimas juhatuses ega ka nõukogus, oli kindel töölõik – tehas – see tulemus koju tuua, järgides kehtestatud reegleid, ootusi ja eesmärke. Ja tõepoolest, eelmise aasta kevadel rahvusvaheliste ekspertide juuresolekul me veendusime, et tehas on aus ja saavutas oma kapasiteedi, mis oli ette nähtud.
Ja kolmas projekt, kui rääkida suurematest tegemistest, siis sellega ma liitusin möödunud sügisel. Tegu on jälle seotud Eestiga ja selleks on lõhkeainetööstuse rajamine Eestisse.
Nii et Eesti, Eesti, Eesti on need kolm viimast projekti minul olnud: Eesti puidu väärindamine, Eesti piima väärindamine ja tänane kaitsesektor, st meie kaitsevõime suurendamine.
Nüüd, kui mina enda vaatenurgast räägin sellest, kust see toode, kust see ärimudel, kust see äriplaan tuleb, siis ma räägin enda kogemusest, et üldjuhul on taustaks loomulikult, me kõik teame, turunõudlus. Ja kes aitab seda pilti kokku panna, on üldjuhul meie gurud, keda ei ole küll palju, aga kes üldjuhul on valdkonnas kümneid aastaid toimetanud ja teavad, mis on ost, mis on müük, teavad kogu tarneahelat ning lähtuvalt sellest tunnevad ära selle vajaduse, selle turunõudluse. Ja lähtuvalt sellest ka defineerivad ülesande juba tegevmeeskonnale, mida mina olen juhtinud ja ka täna juhtimas. Nii et sealt see idee ja loogika tuleb.
Kohati olen ma olnud äriplaani koostamise juures, kohati pigem elluviija rollis. Täna on kogu vastutus alates plaanist lõpetades teostusega. Nii et protsess on olnud paljunõudev ja huvitav nii ehk naa.
Nüüd, laias laastus, mis on see, mida arendada, kuhu fokuseerida? Ressurss, mis meil on olemas, mis meil on olemas juba põlvkondi ja põlvkondi, ongi meie mets, ongi meie põllumajandus, ongi meie piim. Ma ütleksin, et need projektid, kui neid aidata, neid arendada, on riskivabamad. See on midagi, mida me juba tunneme ja teame. Nüüd on küsimus, kuidas seda veelgi paremaks saada, kuidas seda veelgi parendada ja tõsta selle puidu, selle piima, selle mee või mille iganes lisandväärtust.
Teine valdkond on muidugi ideed, IT-sektor, meie ükssarvikud. Neid me kõiki teame ja see on vägev, aga riskid – loomulikult me saame kõik aru – on kõrgemad. Tundmatu! Ja kindlasti on ka tööstuse poole pealt. Ma tõin teie esitluses välja magnetitehase Narvas. Vaevalt et meil see sektor varem riigis oli – ei olnud. Toodi uus, tehti vägev, toodi teadmisi Eestisse. See ei ole sugugi lihtne. Ma loodan väga, et ettevõte saab kenasti hakkama.
Väga lühidalt, kaheksa etappi teie spikris, kuidas üks tööstus rajada. Ma ei hakka neid teile ette lugema, aga te näete, et neil etappidel on värvid. Seda lihtsalt, et edasi anda teile seda emotsiooni, mis taolise projektiga kaasneb.
Kõik need projektid on rahvusvahelised. See tähendab seda, et teadmine ja tehnoloogia tuleb Eestist väljastpoolt. Ja ei kingi keegi väikese Eesti väikesele tegijale nii lihtsalt mitte midagi. See tegelikult tähendab otsast lõpuni – vabandust sõnakasutuse eest! – võitlust. Esmalt, tingimuste ja reeglite kokkuleppimine ehk lepingute läbirääkimised. Sellest saab kogu see projekt alguse, eriti põhitehnoloogia partnerite osas.
Suurkorporatsioonid on väga kogenud tegijad, tippläbirääkijad ja et nendega hakkama saada, pead sa olema üliosav, ülitugev mängur, järjepidev. Ja üht-teist peab sul olema, eks ole, ka kogemuste pagasis.
Ma olen selle poole pealt mitmeid kordi kuulnud nii Eestis kui ka Baltimaades üleüldse mitmeid tegijaid, kes hakkavad peale. On hea plaan, aga nad kas ei jõua panustada, võib-olla ei ole ka finantsvõimekust nii suurt või ei pea nad seda oluliseks, aga ühel hetkel ja projekti lõpufaasis on lõhkise küna ees, kui needsamad seadmetootjad ja tehnoloogia pakkujad ütlevad aitäh, nüüd me lahkume, aga projekt on poolik. See tähendab seda, et tehas ei ole täiskapasiteeti saavutanud, äkki on operaatorid välja õpetamata, äkki automaatika ei tööta nii, nagu peab. Aga kõik see sai alguse sellest esimesest sammust, ja väga olulisest sammust, milleks oli leping, lepingu läbirääkimised ja tingimuste kokkuleppimised.
Rohelised faasid on projektis pigem rahulikumad, kontsentreeritud tööle. Tumepunane on see, kus sa võtad selle tehnoloogialahenduse vastu. Ja teate, ma olen ikka kohanud nii, et suur kontsern, multimiljardi käibega kontsern toob oma tippjuhtkonna laua taha. Milliseid mänge ja strateegiaid nad kasutavad, et öelda sulle: "Aitäh, anna allkiri, nüüd on meie töö lõppenud." Sinu ülesanne on neile rääkida, tõendada, veenda ja ka võita, tulemusega koju tulla: "Ei, sõbrakesed, veel ei lähe koju, siin on üht-teist veel teha."
Kui me räägime projektist, projekti meeskonnast, kus on vastutused jaotatud, kord majas, siis selleks, et tulemus tuleks, tulemusele orienteeritus taolistes projektides on äärmiselt vajalik ja ka paljunõudev. Kõik ei ole seda valmis tegema. Me tahame kõik olla pigem sõbrad, me tahame kõik olla pigem natukene mugavad. No on ju kõik hästi! See on äärmiselt tugev pingutus aeg-ajalt ja nõuab terve meeskonna suurt panustamist.
Kui on ühelt poolt projektimeeskond, siis teiselt poolt tuleb juba projekti vältel valmistuda selleks, et ühel päeval tehnoloogia tarnijad, teenuse pakkujad ja kõik, kes kes olid projektiga seotud, lahkuvad, lähevad oma uutesse projektidesse, uutesse väljakutsetesse ja oled oma meeskonnaga üksi.
See tähendab seda, et eriti, hästi oluline on taolistes greenfield-projektides, kus sul varem ei olnud meeskonda ja sa alustasid nullist, keskenduda väga tugevalt sellele, et sul on peale projekti lõppu, peale projekti üleandmist meeskond, kes on jätkusuutlikult suuteline ja valmis ka tehast ja ehitatud tööstust edasi opereerima.
See jaguneb mitmete ja mitmete valdkondade vahel. Ma võtan ühe, näiteks finants, eks ole. Sa pead aru saama, kuhu see raha kulub, kuidas omahind kujuneb. Projekti vältel tuleb finantsosakonnal juurutada majandustarkvara. ERP tundub küll lihtne, aga kõik, kes on ettevõtluse ja tööstusega kokku puutunud, teavad, et tavaettevõttes, kus on piisav rutiin saavutatud, ühe majandustarkvara juurutamine on hullupööra suur projekt, kus kõik on stressis, pahased, süüdistavad finantsosakonda ja finantsinimesed käivad mööda seini ja nurku ja ütlevad, et see ei ole meie süü.
Antud projektis, kus sa nullist ehitad tehase ja tööstuse, on see üks projekt 50-st. See on see intensiivsus, millega tuleb rinda pista. Antud juhul on finantsmeeskond, inimene, inimesed, need, kes seda valdkonda veavad nii, et ühel hetkel, kui tehas on valmis, suudaks see jätkusuutlikult toimetada.
Automatiseeritus. Ma tõin teile mitmeid põhjusi, miks võiks mõelda taolistes projektides automatiseeritusele. Seda alates tööohutusest, kus inimesed ja musklijõud vahetult protsessis ei osale, seda teeb automatiseeritud seade, ja lõpetades stabiilsuse, tootlikkuse ja võimsuse, kindlasti ka kiirem tasuvus investeeringult omanike poolt jne. See kõik loob tegelikult kombo, mis erinevate allikate põhjal faktina ütleb, et automatiseeritus aitab ühe tööstuse efektiivsust tõsta kuni 30%.
Veel üks oluline moment, mis kaasneb automatiseeritusega, on andmeladu. Nimelt, iga klapikene, iga konveierikene, seade, temperatuuriandur – kõik, mis on seotud automaatikaga, toodab andmeid. Ja igas sekundis, igas minutis, tunnis, rääkimata päevast ja aastast, see andmeladu kasvab. Kõik need klappide sulgemised, liigutamised, vood, millise kiirusega sa lased näiteks sisendmaterjali läbi torude, sõltuvalt tööstusest – kõik see salvestub ja see andmeladu kasvab. Ja ühel hetkel tekibki küsimus, et teeks nende andmetega midagi tarka. Seda on metsikult.
Ma võin teile öelda, et Paide piimatööstuses see andmete hulk, mis on juba tänaseks kogunenud, on suur. Ja järgmine samm vähemalt minu nägemuses võiks olla see, et minna tehisintellekti teed mööda – TI või siis AI inglise keeles. Mida siis see tehisintellekt teeb või millele ta kaasa aitab? Sa oled seal kõrval ja sisuliselt defineerid tehisintellektile ülesande, defineerid oma ootused ja samm-sammult koostöös tehisintellektiga leiad selle tee, mis on optimaalne, saavutamaks neid tulemusi, mis on üldjuhul ärilised, lähtuvalt lisandväärtuse kasvatamisest. Need on seotud toote kvaliteediga, et sa oleksid konkurentsivõimelisem. Ehk sa leiad need kõige sobivamad mudelid, täitmaks enda püstitatud, endale võetud ja sulle seatud eesmärke. See on arvude ja mudelite maailm ja väga huvitav, põnev maailm, mille tulemus saab olla tegelikult suhteliselt kindla peale võit.
Ja nüüd, kui rääkida sellest, et automatiseeritus lisab kuni 30% tööstusele efektiivsust, siis võib öelda, et lisaks sellele, kui sa suudad tehisintellekti ka kaasata protsessi, siis saad veel täiendavat efektiivsust 15% juurde. See on meeletu, need on meeletud numbrid. Aga kindlasti see sõltub ka projektist, see sõltub valdkonnast, see sõltub tehnoloogiast ja ka automatiseeritusest, kuid juba ainuüksi need numbrid, mida kindlasti on võimalik ületada, on muljet avaldavad.
Miks me seda kõike vajame? Väga tõenäoliselt, lugupeetud Riigikogu liikmed, te saate ise ka aru ja juba teate ja täna olete kuulnud ka häid ettekandeid. Julgeolek, muidugi! Täna mina ka töötan otseselt kaitsetööstuse sektoris. Kui ma ütlesin enne kolm märksõna, viimased kolm projekti, kaasa arvatud tänane, Eesti, Eesti, Eesti, siis ma olen need projektid teadlikult valinud selle järgi, et kaasa aidata meie riigi arengule.
Täna on kaitsetööstussektor kindlasti sektor, kuhu mina tahan panustada, et me tunneksime ennast siin turvalisena. Aga täpselt samasugune turvalisus on ka toidu ja esmatarbekaupade turvalisus. Soovime me seda või ei soovi, see kõik käib üheskoos. Kui sul on küll tugev kahur koos lõhkeainega, aga toitu, süüa rahval ei ole, siis me pikalt ei kesta.
Nii et julgeolek, varustuskindlus, majanduse tootlikkuse kasv – kui sul on tark tööstus, kui sul on tark tootmine, siis see saab ainult ühes suunas liikuda. Majanduse ja tootlikkuse kasv lähevad aina-aine paremaks.
Regionaalne elujõud. Ma mainisin esimest tehast Jõgeva külje all: äärmiselt tore ja sõbralik kogukond, kes võttis meid avasüli vastu. Inimesed tulid tagasi, tulid tagasi pealinnast, tulid tagasi Soomest. "Meil on nüüd töökoht ja ma tulen oma juurte juurde!" Ma siin ei naljata ega utreeri, ma olin seal kohapeal ja ise rääkisin ja ka ise värbasin. Ma teen alati esimese faasi värbamisi, ka operaatoreid ise. Neist saab tuumikgrupp, kes annavad teadmised ja oskused täiendavatele kolleegidele, kes ühel päeval ühinevad.
Teine projekt, Paide – alati, igas selles projektis on hirm, kas sa leiad need inimesed, on nad piisavalt tublid, head ja võimekad. Ma kuulsin üks hetk tõde. Iirlane rääkis inglasega meie tehases omavahel. "Tead, ükskõik kelle juurde sa siin tehases lähed, nad räägivad kõik inglise keelt!" Ja nii oligi. 70% meie Paide tehase operaatoritest räägib inglise keelt. Ja meil õnnestus nad leida enamjaolt kõik Paide kandist. Küll ma tean, et mõned kolisid tagasi – mul on meeles üks paar, kes kolis tagasi Soomest, ise pidasin nendega töövestlust, Soomes töötasid ka vastavas sektoris. Nii et on võimalik leida. Meil on tublid inimesed ja neid on võimalik koolitada.
Kolmas tehas ei tule ka pealinna, ei tule ka pealinna külje alla. Läheme ka metsade ja laante vahele ja maale. Loomulikult, regionaalne elujõud läbi selle paraneb. Lühikesed tarneahelad, loodushoid, ekspordipotentsiaal, millest ma rääkisin.
Me ei saa teisiti elades ja toimides riigina Euroopas, kui mõelda sellele, kuidas läheneda sellele, mida riik võiks teha või peaks tegema. Too tarkust! Taolises projektis on kogu meie Eesti meeskond igas projektis kui käsn, mis imeb seda teadmist väljastpoolt Eestit sisse. Iga see tarkus tuleb talletada, et edaspidi tagada jätkusuutlikkus. Aidake seda tarkust tuua! Aidake tuua seda põllumeheni, tootjani! Siin on lahendused! Võib-olla isegi ei toimi nii palju seminar pealinna kohvikus kui see, et siin on kolm ettevõtet, kes on midagi teinud kusagil Saksamaal. Tehke plaan, teeme pilootprojekti, ja see nakatab ehk ka teisi tegijaid!