Lugupeetud istungi juhataja! Head kolleegid! Winston Churchillile on omistatud selline ütlus, et plaanid ei ole midagi, aga planeerimine on kõik. Nagu te olete aru saanud, ka plaani teha oluliselt tähtsa riikliku küsimuse [arutelu] rahulikus puhanud keskkonnas on Riigikogu töö dünaamika tõttu teatud [määral muudetud]. Ehk jah, meie kolmas ettekandja, endine regionaalminister Vallo Reimaa, kes oleks andnud raportist ülevaate neutraalse kõrvaltvaataja pilgu läbi, siia jõudmine ei ole tõenäoliselt võimalik, vähemalt selles ajaraamis, mis meil on. Aga sellele vaatamata ei saa see teema [arutelu] peatada.
Kui me räägime sellest raportist, siis loomulikult peame ka küsima, miks sellist raportit üldse teha. Seda raportit peab tegema sellepärast, et julgeolekuolukord ei ole see, mis ta oli kümme aastat tagasi. Ja teine, veelgi tähtsam [põhjus]: me kõik peame ellu viima neid ülesandeid, mis on meile seadusega pandud. Taoliste raportite koostamine on meile seadusega pandud [ülesanne] – meile kui Riigikogu liikmetele. See ei ole kontroll, see ei ole järelevalve, see on arengu normaalne tagasisidevorm. Ma loodan, et tulevastes koosseisudes – ja mitte ainult riigikaitsekomisjonis, vaid ka teistes komisjonides – võetakse see töövorm aluseks. Seda sellepärast, et meil on vaja tagasisidet ja ülevaadet tehtust, ausat hinnangut olukorrale, sest see annab edule aluse, [võimaluse] edasi liikuda süsteemselt ja läbikaalutult, ‑mõeldult. See annab aluse sellele, et siin [tehtud] seadused ja langetatud otsused on ka täidetavad ning kooskõlas rahvusriigi põhimõtetega ja meie riiklike huvidega, et need ei ole lihtsalt deklaratsioonid – selleks ei ole meid siia kutsutud.
Aga nüüd raportist. Kõnealuse raporti eesmärk ei olnud hinnata üksikuid relvasüsteeme, Kaitseväe üksusi või ministeeriumide tegevusi eraldiseisvalt. Meie ülesanne oli hinnata Eesti riigi valmisolekut tervikuna olukorras, kus julgeolekukeskkond on viimase 15 aasta jooksul järjepidevalt halvenenud. Oluline on veel rõhutada, et raport ei sündinud ühe erakonna, ühe maailmavaate ega ühe ametkonna käsitlusena. Raporti koostas riigikaitsekomisjoni otsusega moodustatud erakondadeülene töörühm koos väliste ekspertidega ning raport kiideti komisjonis konsensuslikult heaks. Seega ei käsitle raport poliitilisi eelistusi, vaid Eesti riigi valmisolekut mõjutavaid süsteemseid küsimusi. Ma rõhutan: süsteemseid küsimusi.
Raporti koostamisel lähtusime süsteemianalüüsi põhimõtetest. Süsteemianalüüsi lähtekoht on lihtne: kui soovime hinnata, kas riik liigub õiges suunas, ei piisa üksikute projektide vaatamisest, vaid tuleb hinnata kogu loogilist ahelat alates eesmärgist kuni tulemuseni. Riigi puhul tähendab see, et kõigepealt peavad olema julgeolekupoliitilised alused. See oli ka see mandaat, mis meile anti. "[Eesti] julgeolekupoliitika alused" ei ole pelgalt dokument, kirja pandud laused ja lausete read. "[Eesti] julgeolekupoliitika alused" on kogu riigi toimimise vundament, millele ehitatakse nii meie julgeolek, heaolu kui ka toimepidevus.
Julgeolekupoliitikast peavad välja tulema strateegiad. Kahjuks tuleb kohe siinkohal tõdeda, et viimane julgeolekustrateegia, mis Eestil oli, kaotas kehtivuse 2017. aastal. See on olnud meie julgeoleku kujundamise üks suurimaid võimelünki. Aga strateegiatest sünnivad arengukavad, arengukavadest tegevused ja lõpuks tulemused. Oma raportis me vaatasime ka seda, kas on tegemist tulemuse või tagajärjega.
Kui selles ahelas, mida ma just enne kirjeldasin, tekib lünk, siis organisatsioonid küll tegutsevad, kuid need tegevused ei pruugi enam toetada soovitud lõpptulemust. Seetõttu alustasime küsimusest, milline on oht ja kuidas see on ajas muutunud. Sellele vastamiseks tegime süvaanalüüsi Venemaa strateegilise käitumise kohta, analüüsisime nii Venemaa ametlikke dokumente, Ukraina sõja kogemust kui ka laiemat arengut. Seda nimetatakse sageli "Projekt Rossijaks". Muuseas, suurepärane dokument professionaalsest vaatenurgast vaadates. See on tegelikult õpik, kus nad kirjeldavad ja [ütlevad] meile ette, millised on nende kavatsused, võimed ja meetodid. Tasub lugeda.
Meie jaoks ei olnud oluline mitte ainult see, mida Venemaa ütleb, vaid ka see, mida ta teeb. Sama põhimõtet rakendasime ka Eesti otsuste hindamisel. Me ei vaadelnud üksikuid projekte eraldiseisvalt, vaid nende mõju kogu riigi poliitilisele, sõjalisele, majanduslikule, ühiskondlikule ja informatsioonilisele süsteemile. Kui me vaatame viimase kahe aastakümne arengut, siis näeme üsna järjekindlat mustrit. Gruusia [ründamine] 2008. aastal, Krimmi annekteerimine ja Donbassi sõja algus 2014. aastal, täiemahuline sissetung Ukrainasse 2022. aastal ja sinna juurde võime lisada veel kõik operatsioonid nii Süürias kui ka Kesk-Aafrikas. Sellele lisandus energiavõrkude, sidevõrkude ja tsiviiltaristu sihikindel ründamine. Need ei ole juhuslikud sündmused, see on "Projekt Rossijas" väga selgelt kirjeldatud mustrite täideviimine.
Muuseas, need peegeldavad väga hästi klassikalist Clausewitzi arusaama sõjast. Clausewitz kirjeldab sõda kolme jõu koosmõjuna: valitsus, relvajõud ja rahvas. Ukrainas näeme seda väga selgesti. Esialgu püüdis Venemaa murda Ukraina relvajõude ja vallutada riiki kiire operatsiooniga. See ei õnnestunud. Siis hakati mõjutama Ukraina valitsust sõjalise surve kaudu. Seegi ei andnud soovitud tulemust. Ja siis liiguti [edasi] survega kogu ühiskonnale, hakati ründama energiataristut, elektrijaamu, sidevõrke, transpordisüsteemi ja tsiviilelanikkonda. See tähelepanek on raporti jaoks väga oluline. Me võime täiesti kindlad olla, et ka Eesti vastu ei kasutataks ainult tanke või rakette, vaid mõjutataks kogu ühiskonda erinevate meetoditega, asümmeetriliselt, intellektuaalse üleolekuga ja odavalt, nii nagu president Putin Müncheni julgeolekukonverentsil [ütles].
Meie ülesanne on aru saada, mis asi on see asümmeetriline ja intellektuaalne üleolek, lahti mõtestada tema ratsionaalsus – see on meie primaarne ülesanne – ja selle põhjal kujundada oma julgeolekupoliitika alused, mis kaitsevad meie riiklikke huve. Seetõttu on ka energiataristu, [energia] tootmine ja selle taskukohasus riigikaitse küsimus. Ka see on üks põhjus, miks riigikaitseraportis on terve peatükk pühendatud Eesti energiajulgeolekule.
Me peame endale aru andma, et kui puudub elekter, siis ei tööta side, kui ei tööta side, ei tööta juhtimine, kui ei tööta juhtimine, ei tööta riik. Sama kehtib veevarustuse, logistika, tervishoiu ja paljude teiste valdkondade kohta. Ma rõhutan jälle, et see on [kogu] ühiskonna ülene ettevalmistus. Igal inimesel peab olema oma roll ja arusaam oma rollist.
Sellest tulenevalt me vaatasime ajajoonel kõrvuti kahte protsessi, Venemaa tegevusi ja Eesti otsuseid, ja jõudsime raporti ühe olulisima tähelepanekuni: mitmed Eesti otsused ei peegelda julgeolekuolukorra halvenemist, mõningal juhul näeme isegi vastupidist tendentsi. Raporti koostamise käigus ilmnes korduvalt [sama] probleem. Mitmete strateegilise mõjuga otsuste puhul ei olnud võimalik tuvastada terviklikke mõjuanalüüse, mis oleksid hinnanud otsuste mõju riigi valmisolekule, julgeolekule või rahvuslikele huvidele tervikuna. Samuti ei olnud alati võimalik tuvastada, kuidas olid otsused seotud muutunud julgeolekukeskkonna, vastase tegevuse või pikaajaliste riiklike eesmärkidega ja kas otsused üldse tuginesid terviklikule süsteemsele analüüsile.
Kui me asetame samale ajajoonele Vene agressiivsuse kasvu ning Eesti olulisimad riigikaitset, energiajulgeolekut ja juhtimissüsteemi puudutavad otsused, tekib küsimus, kuivõrd olid need otsused kooskõlas muutunud julgeolekukeskkonnaga. Me tihti ei leidnud terviklikke mõjuanalüüse, veelgi enam, [mõnel juhul] me ei leidnudki analüüse. Me leidsime arvamusi, ideid, kellegi kujutluse. Nii et analüüsi sügavuse [puudumine] hämmastas.
Kui teatud igikestvatele fundamentaalsetele toimemehhanismidele esitatakse väljakutse, siis peab selle taga olema väga sügav analüüs. Helmuth von Moltke või Friedrich Suur on pannud paika vundamendi, mis on vastu pidanud sajandeid. Kui seda muudetakse ning muudatuse ainsaks lähtealuseks on see, et kantsler tuli ja ütles, et meil tuli mõte, ja sellega see piirdub, siis see ütleb, et meil on analüüsi ja doktriinide koostamiseks, vastase lahtimõtestamiseks ning meile vajalike strateegiate kujundamiseks väga pikk ja põhjalik töö vaja ära teha.
Me hindame, et see ei ole tahtlik, vaid see on pigem strateegilise juhtimise, analüüsivõime ja kompetentsi puudujäägi [tagajärg]. Kui otsustusprotsessis puudub tervikpilt, võivad ka heas usus tehtud otsused viia tulemusteni, mis ei tugevda riigi valmisolekut või võivad seda isegi nõrgendada. Näeme olukordi, kus üksikuid projekte on käsitletud kitsalt tehniliste või valdkondlikena, kuigi nende mõju ulatub oluliselt kaugemale. Oluline on rõhutada, et raport ei käsitle neid juhtumeid eesmärgiga hinnata üksikuid projekte või nende tehnilisi lahendusi, need on laiema probleemi näited.
Raporti tähelepanu keskmes on otsustusprotsess ise. Kas strateegilise mõjuga otsuste puhul hinnati nende mõju kogu riigi valmisolekule, rahvuslikele huvidele ja julgeolekule tervikuna? Küsimus ei ole selles, kas konkreetne projekt oli halb, vaid selles, kas otsuste tegemisel kasutati süsteemset analüüsi ning kas vastutus ja mõju olid selgelt määratletud.
Heaks näiteks on CAVS-projekt, mida rahvasuus teatakse rohkem kui Türgi soomukite projekti. Olgu siinkohal öeldud, et tegemist ei ole platvormi ega soomuki kirjeldusega. Ei ole! Masin on masin. Kuid tegelikult on selle taga oluliselt suurem poliitiline, majanduslik, julgeoleku- ja riigikaitseteema. See on küsimus, mis julgeolekupoliitika alustes on eraldi välja toodud: me peame eelistama koostööd Läänemere maade ja Põhjala riikidega.
Tegelikkuses ei ole see viimasel ajal enam praktikas nii. See ei ole see ökosüsteem, mis on meie riigi ja rahva huvides. Veelgi enam, me andsime ära eelise, et me oleksime saanud tuua tootmise Eestisse, edendada majandust ja riigikaitset. Nüüd oleme sõltuvuses hoopis teisest ökosüsteemist. Selle projektiga on liitunud meie naabrid Läti, Leedu, Poola, Soome, Norra, Taani ja Suurbritannia – see on see ökosüsteem, kus me peame olema, sest see on suur perekond. See on see, kus toimib logistika, kus toimivad meie diplomaatilised suhted, poliitikat aetakse koos. See on see, kus on meie rõhuasetus. Kui te vaataksite kaarti, siis te näeksite.
Just sellel ajal, kui meie strateegilised partnerid Soome ja Rootsi ootasid NATO-st akrediteerimist, tegime meie tehinguid hoopis riigiga, kes nende [liitumist NATO-ga] tõrjus. Ja nüüd me oleme ökosüsteemis, kus on [lisaks] Eestile Türgi, Tšaad ja Araabia Ühendemiraadid. See on see, mille raport välja toob: poliitiline, majanduslik ja diplomaatiline mõju, mitte see, kas soomuk on hea või halb.
Samuti peab välja tooma Aidu tuulepargi rajamise. Me räägime, et me oleme väike riik, meil ei ole strateegilist sügavust ja meil ei ole aega. Need on kaks asja, milles Eesti ei saa kaubelda, [selleks pole] ei ruumi ega aega. Ometi oleme tekitanud oma signaalluurele ja seirevõimele suhteliselt suuri takistusi.
Nii et me jõudsime raportis järeldusele, et kui me ei võta arvesse kõiki neid ökosüsteeme ja meie riiklikke huve, siis Kaitsevägi valmistub lahinguks – ja nad teevad seda hästi –, aga riik ei valmistu sõjaks, kuigi julgeolekuolukord nõuaks päris tõsist ettevalmistust sõjaks ja kriisiks. Just see on meie heidutuse kõige põhilisem garantii: olla valmis mitte reageerima, vaid tegutsema.
Riigi seisukohast on nii, et sageli juhitakse valdkonda isegi hästi, kuid riiki tervikuna mitte alati piisava, terviku vaatega. Julgeolekuolukorra halvenedes [saab] just selline tervikvaade kriitilise tähtsuse, sest vastane ei ründa üksikuid valdkondi, vaid püüab mõjutada kogu süsteemi korraga. Tuvastasime, et Eestis puudub terviklik rahuaja, kriisiaja ja sõjaaja juhtimise kontseptsioon. Praktikas tähendab see seda, et me püüame kriisi- ja sõja[ajal] juhtida peamiselt rahuaja juhtimismudelite alusel. Aga sõjaolukorras ei piisa juhatamisest, sõjaolukorras tuleb juhtida. Need on kaks erinevat asja. Juhatamine tähendab kooskõlastamist, juhtimine tähendab otsustamist. Juhatamine tähendab protsessi korraldamist, juhtimine tähendab vastutuse võtmist. Just seda me oleme raportis rõhutanud, et nii poliitiline, sõjaline kui ka ametkondlik juhtkond peavad olema võimelised juhtima neile usaldatud struktuure, organisatsioone ja lõpuks ka riiki.
Teine suur järeldus on see, et meie [ülesanne] – ja see ei puuduta isegi mitte ainult Kaitseväge, vaid see puudutab ühiskonda tervikuna – on jõukohase riigikaitse mudeli rakendamine. Jõukohane riigikaitse on mõistena ju arusaadav, aga kui me rakendame seda niimoodi, et teeme oma ressursi raames ainult neid võimeid ja üksusi, mida see ressurss võimaldab, siis see tähendab seda, et me [kaldume] reservarmee mudelist kõrvale. Reservarmee mudeli kõige parem näide on Soomes, kus on [muudetud] oma relvajõud tänaseks Euroopa üheks võimsaimaks sõjaliseks jõuks 1,3–1,8%-ga SKP-st. Nad on seda teinud, sest nad mõtlevad asju läbi.
Jõukohase riigikaitse mudeli rakendamine on viinud lihtsalt loogiliste järeldusteni. Ressurss määrab ära organisatsiooni, ressurss määrab ära võimed, aga ta ei määra ära vajadust. Nii et me peame ikkagi Venemaast tuleneva ohu tõrjumiseks kõigepealt rakendama vajaduse ja ohu mõistet ning looma diferentseeritud lähenemise jõustruktuuride ressursi rakendamisele rahu-, kriisi- ja sõjaajal.
Praegu me mõõdame. Muuseas, me ei mõõda oma tegevusi, me ei mõõda seda, kas me oleme edukad, kas meil on valmisolek, valmidus ja toimepidevus. Jah, Kaitseväes toimub CREVAL ehk Combat Readiness Evaluation Process. See protsess on väga hea ja omal kohal, kuid mõõta on vaja tervet ühiskonda, et aru saada, kas meie tegevused on tegelikult kooskõlas vajadustega, kas see ressurss, mis me sinna paigutame, on kooskõlas meie riiklike huvidega, ja kas see kõik tagab …
Ma paluks viis minutit juurde.