Lugupeetud istungi juhataja! Lugupeetud Riigikogu liikmed! On rõõm teiega siin täna olla. Minul paluti tulla ja rääkida tööstusest. Ma valmistasin teile ette ka esitluse, väikse spikri, nii et kellel tulevikus võiks olla huvi üks tööstus rajada, äkki see võiks olla see esimene sammukene, infobrošüür, millele tugineda.
Minu nimi on Randel Veerits. Ma õppisin matemaatikat ja olen nüüd tööstuses olnud tegev 25 aastat, täitnud erinevaid ametikohti ja mitmel korral juhtinud korraga nelja tehast. Minu jaoks said suuremad projektid alguse vineeritehase ehitamisega. Selles ettevõttes ma olin juhatuse liige ja me ehitasime – Lemeks Grupp, Eesti kapital – Jõgeva külje alla vineeritehase, väärindamaks Eesti tooret, toorainet, Eesti puitu. Tehas sai käivitatud, tehas saavutas võimsuse ja ma liitusin E-piima meeskonnaga, et võtta vastutus Paide juustutööstuse tehase ehitamise ja käivitamise eest. Ma ei olnud küll E-piimas juhatuses ega ka nõukogus, aga oli kindel töölõik: tehas. See tulemus tuli koju tuua, järgides kehtestatud reegleid, ootusi ja eesmärke. Ja tõepoolest, eelmise aasta kevadel rahvusvaheliste ekspertide juuresolekul me veendusime, et tehas on aus, ja see saavutas oma kapatsiteedi, mis oli ette nähtud. Ja kolmanda projektiga, kui rääkida suurematest tegemistest, ma liitusin möödunud sügisel. Tegu on jälle seotud Eestiga ja selleks on lõhkeainetööstuse rajamine Eestisse.
Nii et Eesti, Eesti, Eesti on need kolm viimast projekti minul olnud: Eesti puidu väärindamine, Eesti piima väärindamine ja tänane kaitsesektor, see tähendab meie kaitsevõime suurendamine.
Nüüd, kui ma enda vaatenurgast räägin sellest, kust see toode, kust see ärimudel, kust see äriplaan tuleb, siis ma räägin enda kogemusest, et üldjuhul on taustaks loomulikult, me kõik teame, turunõudlus. Ja kes aitavad seda pilti kokku panna, on üldjuhul meie gurud. Neid ei ole küll palju, aga üldjuhul nad on valdkonnas kümneid aastaid toimetanud ja teavad, mis on ost, mis on müük, teavad kogu tarneahelat ning lähtuvalt sellest tunnevad ära vajadused, turunõudluse. Ja lähtuvalt sellest nad defineerivad ülesande juba tegevmeeskonnale, mida mina olen juhtinud ja juhin ka täna. Nii et sealt see idee ja loogika tuleb.
Vahel olen ma olnud äriplaani koostamise juures, vahel pigem elluviija rollis. Täna on kogu vastutus alates plaanist lõpetades teostusega. Nii et protsess on olnud paljunõudev ja huvitav nii või naa.
Nüüd, laias laastus, mis on see, mida arendada, kuhu fokuseerida? Ressurss, mis meil on olemas, mis meil on olemas juba põlvkondi ja põlvkondi, ongi meie mets, ongi meie põllumajandus, ongi meie piim. Ma ütleksin, et need projektid, kui neid tagant aidata, neid arendada, on riskivabamad. See on midagi, mida me juba tunneme ja teame. Nüüd on küsimus, kuidas seda veelgi paremaks saada, kuidas seda veelgi parendada ja tõsta selle puidu, selle piima, selle mee või mille iganes lisandväärtust.
Teine valdkond on muidugi ideed, IT-sektor, meie ükssarvikud. Neid me kõiki teame ja see on vägev, aga riskid – loomulikult me saame kõik aru – on kõrgemad. Tundmatu! Ja kindlasti on ka tööstuse poole pealt. Ma tõin teie esitluses välja magnetitehase Narvas. Vaevalt meil see sektor varem riigis oli – ei olnud. Toodi uus [valdkond], tehti vägev, toodi teadmisi Eestisse. See ei ole sugugi lihtne. Ma loodan väga, et ettevõte saab kenasti hakkama.
Nüüd väga lühidalt kaheksa etappi teie spikris, kuidas üks tööstus rajada. Ma ei hakka neid teile ette lugema, aga te näete [slaidil], et neil etappidel on värvid. Lihtsalt selleks, et edasi anda teile seda emotsiooni, mis taolise projektiga kaasneb.
Kõik need projektid on rahvusvahelised. See tähendab seda, et teadmine ja tehnoloogia tuleb Eestist väljastpoolt. Ja ei kingi keegi väikese Eesti väikesele tegijale nii lihtsalt mitte midagi. See tegelikult tähendab otsast lõpuni – vabandust sõnakasutuse eest! – võitlust. Esmalt, tingimuste ja reeglite kokkuleppimine ehk lepingute läbirääkimised. Sellest saab kogu projekt alguse, eriti põhitehnoloogia partnerite osas. Suurkorporatsioonid on väga kogenud tegijad, tippläbirääkijad ja et nendega hakkama saada, pead sa olema üliosav, ülitugev mängur, järjepidev. Ja üht-teist peab sul olema, eks ole, ka kogemuste pagasis.
Selle poole pealt ma olen mitmeid kordi kuulnud nii Eestis kui ka Baltimaades üleüldse mitmetest tegijatest, kes hakkavad peale. On hea plaan, aga nad kas ei jõua panustada, võib-olla ei ole ka finantsvõimekus nii suur või ei pea nad seda oluliseks, aga ühel hetkel ja projekti lõpufaasis on nad lõhkise küna ees, kui needsamad seadmete tootjad ja tehnoloogia pakkujad ütlevad aitäh, nüüd me lahkume, sest projekt on poolik. See tähendab seda, et tehas ei ole täiskapatsiteeti saavutanud, äkki on operaatorid välja õpetamata, äkki automaatika ei tööta nii, nagu peab. Aga kõik see sai alguse sellest esimesest sammust, ja väga olulisest sammust, milleks oli leping: lepingu läbirääkimised ja tingimuste kokkuleppimised.
Rohelised faasid [slaidil] on projektis pigem rahulikumad, kontsentreeritud tööle. Tumepunane on see, kus sa võtad tehnoloogialahenduse vastu. Ja teate, [mul on ette tulnud], et suur kontsern, multimiljardilise käibega kontsern toob oma tippjuhtkonna laua taha. Milliseid mänge ja strateegiaid nad kasutavad, et öelda sulle: "Aitäh, anna allkiri, nüüd on meie töö lõppenud." Sinu ülesanne on neile rääkida, tõendada, veenda ja ka võita, tulemusega koju tulla: "Ei, sõbrakesed, veel ei lähe koju, siin on üht-teist veel teha."
Kui me räägime projektist, projekti meeskonnast, kus on vastutused jaotatud, kord majas, siis selleks, et tulemus tuleks, on taolistes projektides tulemusele orienteeritus äärmiselt vajalik ja ka paljunõudev. Kõik ei ole seda valmis tegema. Me tahame kõik olla pigem sõbrad, me tahame kõik olla pigem natukene mugavad. No on ju kõik hästi?! See on äärmiselt tugev pingutus aeg-ajalt ja nõuab terve meeskonna suurt panustamist.
Kui on ühelt poolt projektimeeskond, siis teiselt poolt tuleb juba projekti vältel valmistuda selleks, et ühel päeval tehnoloogia tarnijad, teenuse pakkujad ja kõik, kes olid projektiga seotud, lahkuvad, lähevad tegelema oma uute projektidega, uute väljakutsetega. Sina oled oma meeskonnaga üksi.
See tähendab seda, et eriti oluline on taolistes greenfield-projektides, kus sul varem ei olnud meeskonda ja sa alustasid nullist, keskenduda väga tugevalt sellele, et sul on peale projekti lõppu, peale projekti üleandmist meeskond, kes on jätkusuutlik ja valmis ka tehast, ehitatud tööstust edasi opereerima.
See jaguneb mitmete ja mitmete valdkondade vahel. Ma võtan ühe valdkonna, näiteks finantsi. Sa pead aru saama, kuhu raha kulub, kuidas omahind kujuneb. Projekti vältel tuleb finantsosakonnal juurutada majandustarkvara. ERP tundub küll lihtne, aga kõik, kes on ettevõtluse ja tööstusega kokku puutunud, teavad, et tavaettevõttes, kus on piisav rutiin saavutatud, on ühe majandustarkvara juurutamine hullupööra suur projekt. Kõik on stressis, pahased, süüdistavad finantsosakonda. Finantsinimesed aga käivad mööda seinu ja nurki ja ütlevad, et see ei ole nende süü.
Ja selle projekti puhul, kui sa tehase, tööstuse nullist ehitad, on see üks projekt 50-st. Selline on intensiivsus, millega tuleb rinda pista. Antud juhul on finantsmeeskond, selle inimesed need, kes seda valdkonda veavad nii, et ühel hetkel, kui tehas on valmis, suudaks see jätkusuutlikult toimetada.
Automatiseeritus. Ma tõin teile mitmeid põhjusi, miks võiks mõelda taoliste projektide puhul automatiseeritusele. Seda alates tööohutusest – inimesed ja muskli jõud vahetult protsessis ei osale, seda tööd teeb automatiseeritud seade – ja lõpetades stabiilsuse, tootlikkuse ja võimsusega. Kindlasti on omanikele tähtis ka investeeringu kiirem tasuvus. See kõik loob tegelikult kombo, mis erinevate allikate põhjal faktina ütleb, et automatiseeritus aitab ühe tööstuse efektiivsust tõsta kuni 30%.
Veel üks oluline moment, mis kaasneb automatiseeritusega, on andmeladu. Nimelt, iga klapikene, iga konveierikene, seade, temperatuuriandur – kõik, mis on seotud automaatikaga, toodab andmeid. Ja iga sekundi, iga minuti ja tunniga, rääkimata päevast ja aastast, see andmeladu kasvab. Kõik need klappide sulgemised, liigutamised, vood, millise kiirusega sa lased näiteks sisendmaterjali läbi torude, sõltuvalt tööstusest – kõik see salvestub ja see andmeladu kasvab. Ja ühel hetkel tekibki küsimus, et teeks nende andmetega midagi tarka. See hulk on metsik.
Ma võin teile öelda, et Paide piimatööstuses andmete hulk, mis on tänaseks kogunenud, on suur. Ja järgmine samm vähemalt minu nägemuses võiks olla see, et minna tehisintellekti teed mööda, TI või siis inglise keeles AI teed mööda. Mida siis tehisintellekt teeb või millele ta kaasa aitab? Sa oled seal kõrval ja sisuliselt defineerid tehisintellektile ülesande, defineerid oma ootused ja samm-sammult koostöös tehisintellektiga leiad tee, mis on optimaalne, saavutamaks neid tulemusi, mis on üldjuhul ärilised, lähtudes lisandväärtuse kasvatamisest. Need on seotud toote kvaliteediga, et sa oleksid konkurentsivõimelisem. Ehk siis sa leiad need kõige sobivamad mudelid, täitmaks enda püstitatud, endale võetud ja sulle seatud eesmärke. See on arvude ja mudelite maailm ja väga huvitav, põnev maailm, mille tulemus saab olla tegelikult suhteliselt kindla peale võit.
Ja kui rääkida sellest, et automatiseeritus lisab tööstusele kuni 30% efektiivsust, siis võib öelda, et kui sa suudad tehisintellekti ka protsessi kaasata, siis saad veel täiendavat efektiivsust 15% juurde. See on meeletu, need on meeletud numbrid. Kindlasti kõik sõltub ka projektist, sõltub valdkonnast, sõltub tehnoloogiast ja ka automatiseeritusest, kuid juba ainuüksi need numbrid, mida kindlasti on võimalik ületada, on muljet avaldavad.
Miks me seda kõike vajame? Väga tõenäoliselt, lugupeetud Riigikogu liikmed, te saate ise ka aru ja juba teate ja tänagi olete kuulnud headest ettekannetest. Julgeolek, muidugi! Täna mina ka töötan otseselt kaitsetööstuse sektoris. Kui ma ütlesin enne kolm märksõna – viimased kolm projekti, kaasa arvatud praegune, Eesti, Eesti, Eesti –, siis ma olen need projektid teadlikult valinud selle järgi, et kaasa aidata meie riigi arengule.
Täna on kaitsetööstussektor kindlasti sektor, kuhu mina tahan panustada, et me tunneksime ennast siin turvaliselt. Aga täpselt samasugune turvalisus on ka turvalisus toidu ja esmatarbekaupade seisukohalt. Soovime me seda või ei soovi, see kõik käib üheskoos. Kui sul on tugev kahur koos lõhkeainega, aga toitu, süüa rahval ei ole, siis me pikalt ei kesta.
Nii et julgeolek, varustuskindlus, majanduse tootlikkuse kasv. Kui sul on tark tööstus, kui sul on tark tootmine, siis see saab ainult ühes suunas liikuda: majanduse ja tootlikkuse kasv lähevad aina-aina paremaks.
Regionaalne elujõud. Ma mainisin esimest tehast Jõgeva külje all. Oli äärmiselt tore ja sõbralik kogukond, kes võttis meid avasüli vastu. Inimesed tulid [kodukohta] tagasi, tulid tagasi pealinnast, tulid tagasi Soomest. "Meil on nüüd töökoht ja ma tulen oma juurte juurde!" Ma siin ei naljata ega utreeri, ma olin seal kohapeal ja ise rääkisin inimestega, ise värbasin. Ma teen alati esimese faasi värbamisi, ka operaatoreid värban ise. Neist saab tuumikgrupp, kes annab oma teadmised ja oskused edasi täiendavatele kolleegidele, kes ühel päeval ühinevad.
Teine projekt, Paide. Alati, iga projekti puhul on hirm, kas sa leiad need inimesed, on nad piisavalt tublid, head ja võimekad. Ma kuulsin üks hetk tõde. Iirlane rääkis inglasega meie tehases omavahel. "Tead, ükskõik kelle juurde sa siin tehases lähed, nad räägivad kõik inglise keelt!" Ja nii oligi. 70% meie Paide tehase operaatoritest räägib inglise keelt. Ja meil õnnestus nad leida enamjaolt kõik Paide kandist. Ma tean, et mõned kolisid [kodukohta] tagasi. Mul on meeles üks paar, kes kolis tagasi Soomest, ise pidasin nendega töövestlust, Soomes nad töötasid ka samas sektoris. Nii et on võimalik inimesi leida. Meil on tublid inimesed ja neid on võimalik koolitada.
Kolmas tehas ei tule ka pealinna, ei tule ka pealinna külje alla. Läheme metsade ja laante vahele ja maale. Loomulikult, regionaalne elujõud läbi selle paraneb. Lühikesed tarneahelad, loodushoid, ekspordipotentsiaal, millest ma rääkisin.
Me ei saa riigina Euroopas elades ja toimides teisiti, kui mõelda, kuidas läheneda sellele, mida riik võiks teha või peaks tegema. Too tarkust! Taoliste projektide puhul on kogu meie Eesti meeskond kui käsn, mis imeb väljastpoolt Eestit teadmisi sisse. Iga tarkus tuleb talletada, et edaspidi tagada jätkusuutlikkus. Aidake seda tarkust tuua! Aidake tuua seda põllumeheni, tootjani! Siin on lahendused! Võib-olla isegi ei toimi nii palju seminar pealinna kohvikus kui see, et siin on kolm ettevõtet, kes on midagi teinud kusagil Saksamaal. Tehke plaan, teeme pilootprojekti, ja see nakatab ehk ka teisi tegijaid!